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罗胖跨年演讲门票2018,罗胖跨年演讲有何魅力?

发布于:2018-03-05 18:41 人围观+去吐槽

导读:视频购物 看罗辑思维的商城,有时会有一种电视购物商城的感觉。但不妨碍,这个控制在50个品类左右的商城每个月会有四千万以上的销售。 相比罗辑思维610万用户,那些肯为未来20年提前预付4万一张门票的人,那些和罗

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视频购物

看罗辑思维的商城,有时会有一种电视购物商城的感觉。但不妨碍,这个控制在50个品类左右的商城每个月会有四千万以上的销售。

相比罗辑思维610万用户,那些肯为未来20年提前预付4万一张门票的人,那些和罗辑思维交易付费过的73万用户——才是整个媒体生意中最难跨越的门槛。

从纯技术角度看,罗辑思维的内容在80分的常态,能够比罗振宇做得更高端的有吴伯凡,比他做得更亲民更接地气有梁宏达,比他做得更有趣生动有高晓松,说历史罗胖肯定没有易中天有盼头……但是,销售呢?73万名买过罗辑思维商品的人,就是解决互联网信任、愿意为付费表达立场的核心竞争力——想想吧,73万张实名、有收货地址、有手机号码的银行联名卡用户,他们二次购买的机率,他们重复购买的机率……

内容不是重点,听众数不是重点,愿意付钱的用户是重点。

当你说内容不到100分时,可能喜欢罗振宇的用户说70分就够了,再深了他们可能就听不懂了。当你说讲解内容很多都不是原创,罗辑思维的用户说我们不介意是不是原创。当你说这些东西不够精良,喜欢罗振宇的用户说,这是学习罗辑思维的教辅教材,错过了可能猜题失败,在命运的轮盘赌中错过标准答案。当你说这些东西买了不会看,罗辑思维的用户会说,我还能加价把这个转卖出去,人家是黄牛思维……

对,罗辑思维的“黄牛”们,他们是最先下注并且早有收获的人。比如,罗辑思维的会员转让,罗辑思维“时间的朋友”的晚会门票……有价值的不是生产商品,而是商品的商业化过程。

有用,不等于完成价值交换。喜欢看,不等于愿意付费。

当罗振宇“人红是非多”的时候,与其过多分析某些不理性,不如多看看那些相对理性的付费。比如,在不到3个月时间,凯文凯利的新作在罗辑思维独家平台卖了16万册。比如,《物演通论》过去十多年只卖出8000册,罗辑思维20天卖了1.5万套……显然,人们只是不习惯一个读书人站着把钱赚了。

罗振宇喜欢把罗辑思维算作一个成立仅一年半的公司,虽然罗辑思维追溯到2012年12月21日——第一期的视频节目叫《末日思考:向死而生》。我想这个差别在于,2014年5月开始,罗辑思维不再是读书人思维,而是完整的电商销售逻辑。

罗振宇仍然直接、死磕、较劲,但他旗帜鲜明的卖东西:我是一个生意人,我不以为耻。

罗胖仍然读书,仍然帮更多的人碎片化消化书籍,但是他成为了一个知识交易平台——他用他的人格背书。很多像模仿罗胖,“截胡”罗胖的人,必须意识到早期的内容红利阶段没有了。当罗胖开始站着卖货的时候,单期内容已经不是标准,160多期版权内容才是门槛,时间的列车已经开始从量变到质变。

以前采访电视购物,有这样一个案例:1500多块的手机,货到付款,业务员都走到树林深处了,一个衣着并不光鲜的人,数出一堆角票零钱,业务员整整数了快四小时……虽然在手机卖场没有人愿意搭理这个流浪汉,但是他是有需求的真实用户。

数据是真实的导向,想想夜深人静的时候——电视购物,是很多孤独者的生活消费指南。罗辑思维,正在扮演着互联网的文化消费指南。

一个蓄积能量的媒体老人正等待成为新媒体表达中的新人,罗振宇做到了。

标签:魅力门票演讲罗胖

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